Comment le low-code peut vous aider à surmonter les pénuries de matériaux automobiles
Dans l'écosystème de la fabrication automobile, les entreprises ont besoin d'un flux constant de matériaux. Il est essentiel d'atteindre les objectifs de production et de respecter les engagements des clients. Des pénuries de matériaux imprévues peuvent perturber le processus de production et entraîner des délais non respectés.
Pour répondre aux besoins de la chaîne d'approvisionnement, les organisations sont souvent confrontées à deux choix : elles peuvent adopter des solutions prêtes à l'emploi, mais ces solutions répondent rarement aux besoins de la chaîne d'approvisionnement. tous les exigences nécessaires pour gérer une chaîne d'approvisionnement. Ils manquent également généralement de capacité d’intégration pour SAP ou d'autres systèmes ERP.
L’autre voie est la personnalisation du logiciel. Cependant, cette voie peut s’avérer longue et laborieuse.
Cette situation a conduit de nombreuses organisations vers le low-code.
Un constructeur automobile mondial de premier plan s'est associé à la société d'ingénierie numérique, Nagarroser.
Le Mendix Plateforme de développement low-code, Nagarro a développé et mis en œuvre la solution Material Shortage Planning. Cette solution aide l'équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) à gérer les pénuries de matériaux.
Mendix La plate-forme fournit des connecteurs. Les connecteurs aident les organisations à s'intégrer aux systèmes centraux cloisonnés. Avec Mendix, les entreprises peuvent développer des applications pour un grand nombre de cas d'utilisation. Elles peuvent résoudre des problèmes tout au long de la chaîne d'approvisionnement, dans l'usine et sur le terrain.
7 façons d’atténuer les pénuries de matériaux
L'équipe SCM souhaitait
- Identifier et réduire de manière proactive les pénuries de matériaux
- Mettre en place des processus plus rapides et économes en ressources
- Mieux respecter leurs engagements clients dans les délais
Nagarro a créé une solution qui s'intègre au module de gestion des matériaux (MM) de SAP. Voici les 7 façons dont elle gère les pénuries de matériaux.
1. Visualisation de la planification des stocks et de la production
La solution permet de visualiser les niveaux de stock par rapport à la planification de la production. Cela permet à l'équipe SCM d'identifier les éventuelles pénuries de matériaux. Elle est également habilitée à prendre des mesures pour réduire les risques.
2. Gestion des incidents avec escalade des priorités
La solution Material Shortage Planning permet à l'équipe SCM de suivre et de gérer les scénarios de pénurie. Ses capacités d'escalade des priorités leur permettent de résoudre rapidement les problèmes critiques. Tout cela garantit un impact minimal sur la production.
3. Visibilité des stocks et mouvements de matériaux
Grâce à la solution Material Shortage Planning, l'équipe SCM a désormais une visibilité sur les niveaux de stock des autres usines. Cela leur permet d'identifier les sources potentielles de matériaux et de lancer des demandes de commandes. En rationalisant la chaîne d'approvisionnement, la solution garantit une utilisation optimale des ressources.
4. Informations sur les fournisseurs
L'équipe SCM dispose désormais d'un aperçu des matériaux, des capacités et de l'état des commandes des fournisseurs. Grâce à cela, elle peut établir des relations solides avec des fournisseurs fiables et réduire les pénuries.
5. Vue à 360 degrés
L'équipe SCM a une vision claire des produits finis, de la planification de la production et des pénuries de matériaux. La solution met en évidence les retards de production, les impacts sur la livraison des commandes et les effets sur les clients. Ces informations permettent aux responsables des clients de fournir des mises à jour précises aux parties prenantes.
6. Prise de décision accélérée
La solution aide l'organisation à prendre des décisions plus rapidement. Elle améliore également la capacité des clients à prendre des mesures en temps opportun. Cette agilité permet de maintenir l'efficacité de la production et la satisfaction des clients.
7. Intégration transparente avec SAP
Mendix dispose d'une bibliothèque de connecteurs vers des systèmes ERP tels que SAP. L'intégration de la solution Nagarro avec le module SAP MM garantit le flux de données entre les deux systèmes. Cela donne à l'organisation une vue complète des niveaux de stock et des performances des fournisseurs. Cela leur permet également d'effectuer des prévisions de la demande.
Apprenez à surmonter vos pénuries de matériaux
En exploitant la puissance de MendixNagarro a élaboré une solution innovante qui renforce la capacité de l'équipe SCM à :
- détecter et contrer les risques
- assurer une chaîne d'approvisionnement en matériaux cohérente
- aider l'entreprise à remplir ses obligations
La collaboration entre Nagarro et Mendix met en évidence comment la technologie low-code peut remodeler la fabrication et favoriser la croissance durable de l'industrie automobile.
Découvrez comment vous pouvez utiliser le low-code pour atténuer vos risques de pénurie de matériaux. Téléchargez votre exemplaire gratuit de Réimaginez la fabrication intelligente et les chaînes d'approvisionnement avec le Low-Code.