Au cours des dernières années, de nombreuses organisations ont adopté développement agile Pour donner vie rapidement à des idées, une équipe peut développer une application en quelques jours ou quelques semaines. Mais qu'en est-il une fois l'application terminée ? Une nouvelle idée innovante a été créée et il est maintenant temps de faire participer l'équipe d'exploitation, de lancer la demande de serveur, de parler à l'administrateur de la base de données pour demander une base de données et, si tout fonctionne bien, en quelques jours ou quelques semaines, vous disposez d'un serveur et d'une base de données pour votre environnement de test.

Pour de nombreuses grandes entreprises, ce processus de développement et d'exploitation est une expérience très familière, avec des opérations rigides et une propriété distribuée. L'accent a été mis sur l'amélioration de la rapidité et de la flexibilité entre le côté métier et le côté développement de l'informatique. C'est là que nous avons semblé pouvoir obtenir le plus d'avantages. Mais après avoir transformé votre organisation pour prendre en charge le développement agile, comment pouvez-vous maintenir le même rythme agile pendant la maintenance de votre application ? C'est là que DevOps peut faire la différence.

Qu'est-ce que DevOps?

DevOps est la pratique de l'intégration des équipes d'ingénierie d'exploitation et de développement tout au long du cycle de vie d'un produit. Avant DevOps, ces équipes travaillaient indépendamment les unes des autres, ce qui créait des problèmes pour le produit et des retards dans sa livraison. Cette structure avait tendance à être très inefficace et lente en raison des barrières de communication. Sans DevOps, les produits sont plus difficiles à maintenir et les entreprises ne peuvent pas faire évoluer leurs produits aussi facilement.

Les organisations souhaitant développer rapidement d’excellents produits logiciels à grande échelle ont adopté DevOps pour toutes ces raisons et bien plus encore.

DevOps est un changement culturel qui permet de briser la barrière entre l’équipe de développement et l’équipe d’exploitation.

Au lieu de deux équipes cloisonnées, DevOps se concentre sur la mise en place du cycle de vie des opérations dans le même expérience agile en tant qu'équipes de développement. En adoptant la philosophie DevOps, une seule équipe DevOps restera responsable d'un produit pendant tout le cycle de vie du produit.

DevOps est le catalyseur qui permet de lancer ce changement culturel et d'amener l'ensemble de l'équipe informatique à adopter un état d'esprit agile. Tout cela pour améliorer la fréquence de déploiement, ce qui permet une mise sur le marché plus rapide, un taux d'échec plus faible des nouvelles versions, un délai d'exécution plus court entre les correctifs et une reprise après sinistre plus rapide.

Voici quelques informations supplémentaires sur DevOps et Mendix:

7 avantages de DevOps

Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles les organisations choisissent de migrer vers DevOpsVoici les sept raisons que nos clients considèrent comme les plus importantes pour adopter DevOps :

1. Communication:L'élimination des transferts de connaissances entre les départements

Lorsqu'une équipe DevOps gère l'ensemble du cycle de vie, une seule équipe devient responsable de tous les aspects. Elle s'appuie toujours sur le soutien d'autres unités organisationnelles, mais la propriété et le travail restent au sein de la même équipe. Cela se traduit par une meilleure qualité du logiciel et de la maintenance puisque les équipes (Dev)Ops comprennent vraiment les problèmes et pourquoi quelque chose a été développé d'une certaine manière.

2. Responsabilité: Responsabilité décentralisée [envers l'équipe]

En permettant à l’équipe de s’adapter aux besoins des produits qu’elle maintient, les équipes peuvent proposer de meilleures idées d’amélioration et de maintenance grâce à leur expérience antérieure.

3. Efficacité: Des équipes et des processus agiles tout au long du cycle de vie de l'application

Lorsque l’ensemble du cycle de vie des applications est entièrement agile, les organisations peuvent accélérer encore davantage la mise sur le marché de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits.

4. Respect des utilisateurs:Ops ne consiste plus simplement à garder les lumières allumées

Lorsque des problèmes surviennent, l’équipe DevOps a la capacité d’écouter les utilisateurs et de mettre en œuvre les fonctionnalités ou les correctifs nécessaires.

5. Rentabilité:Coût et risque réduits après le déploiement

Il n'y a pas de transfert entre les deux équipes. La même équipe qui a développé la fonctionnalité est impliquée dans la mise en service et assure le support dans les moments les plus risqués.

6. Vitesse:Automatisation organisationnelle continue

Cela vient des équipes (Dev)Ops qui s'efforcent en permanence d'améliorer et d'accélérer les processus les plus chronophages. Cela se traduit par une livraison plus rapide et plus fiable des fonctionnalités après chaque version.

7. Entretien: Longévité d'un produit 

Le flux de travail DevOps est optimal pour maintenir un produit sur de longues périodes et garantir son fonctionnement pendant des générations.

DevOps concerne les CAMS

Comme pour l'adoption de l'agilité, un changement d'état d'esprit est essentiel pour une adoption réussie de DevOps. Lorsque vous implémentez DevOps, il est essentiel de changer votre façon de penser et de travailler. Une chose importante à retenir lors de ce changement est CAMS. Jean Willis et Damon Edwards ont été les premiers à introduire ce terme. CAMS est un acronyme qui représente les valeurs fondamentales derrière DevOps :

• Culture:Ce sont les personnes et les processus qui font en fin de compte le succès de DevOps, et tout le monde doit soutenir la vision.
• Automatisation:Automatisez en continu les tâches les plus fastidieuses ou les plus chronophages et reliez tous les outils utilisés en un seul processus (automatisé).
• Mesure:Vous avez besoin de mesures objectives pour comprendre où améliorer et automatiser en premier.
• Partager:Dans le cadre de la culture, il est important de partager des idées et des améliorations au sein de l’équipe, mais aussi entre les autres équipes.

At MendixNous reconnaissons que ces valeurs fondamentales sont essentielles à l'agilité, mais une adoption réussie va au-delà de ces seules valeurs. Cliquez sur la bannière ci-dessous pour en savoir plus.