Der Markt für Treasury, Risiko- und Portfoliomanagement ist auf dem besten Weg, $ 10.8 Milliarden 2030Mit diesem Wachstum geht der Druck einher, schneller zu handeln, konform zu bleiben und Erkenntnisse in Echtzeit zu liefern.

Für Finanzdienstleister wie DLM Finance, dieser Druck ist keine Herausforderung, sondern eine Chance.

Seit 2007 verfolgt DLM das Ziel, Entwicklungsfinanzierung zu einer investierbaren Anlageklasse zu machen. Das bedeutet, Fondsmanagern in Schwellenländern die Art von Tools und Systemen zur Verfügung zu stellen, die normalerweise der Wall Street vorbehalten sind: modern, Cloud-nativ und skalierbar.

DLM übernommen Mendix als ihre dedizierte Low-Code-Plattform im Jahr 2013. Was als Lösung für eine regulatorische Hürde begann, entwickelte sich schnell zu etwas Größerem. Das verwaltete Portfolio von 0.5 Milliarden US-Dollar ist auf ein Vermögen von über 25 Milliarden US-Dollar angewachsen.

Trade Manager, einst ein Compliance-Tool mit nur einem Zweck, ist heute eine modulare Plattform auf Unternehmensniveau, die Governance, Sicherheit und Kundeninnovation ermöglicht, ohne dabei an Agilität einzubüßen.

Von veralteten Beschränkungen zu agiler Innovation

Um mit einem sich schnell entwickelnden Markt Schritt zu halten, musste man Legacy-Einschränkungen. Früher waren handelsübliche Standardsysteme (COTS) „gut genug“, doch DLM Finance erkannte schnell, dass sie in einem Bereich, in dem Geschwindigkeit, Flexibilität und Präzision gefragt sind, nicht ausreichen würden.

„Dieses generische Angebot war nicht für unsere Benutzergruppe konzipiert, daher gab es ständig Herausforderungen“, erklärte Tijmen Verwoert, leitender Lösungsentwickler bei DLM.

In einer Branche, in der sich die Compliance-Anforderungen schnell ändern und die Kunden auf ihre Realität zugeschnittene Systeme erwarten, war es nicht länger praktikabel, sich an die Produkt-Roadmap eines anderen zu halten.

„Ein großer Nachteil von Standardsysteme „Das Problem ist der Mangel an Kontrolle“, erklärte CEO Diederik de Leur. „Jede Änderung erforderte eine formelle Anfrage an den Anbieter, die zeitaufwändig war und in dessen Roadmap passen musste.“

Im Rahmen seiner Modernisierungsstrategie hat DLM mehrere Plattformen evaluiert, darunter OutSystems und Power Apps. Mendix Die Lösung zeichnete sich nicht nur durch ihre technischen Möglichkeiten aus, sondern auch durch ihre gute Integration in die Arbeitsweise von DLM. Ausschlaggebende Faktoren waren unter anderem:

• Ein zusammenhängendes Ökosystem
• Geringerer Wartungsaufwand
• Visuelle Entwicklung über Microflows
• Die Fähigkeit, tiefgreifendes Kundenwissen schnell in skalierbare Lösungen umzusetzen

„Wenn wir es selbst gebaut hätten, wären wir für die laufende Wartung, die KI-Integration und Hosting-Infrastruktur"

Die Integration war unverzichtbar. DLM musste sich nahtlos und sicher mit Regulierungsbehörden, Überwachungstools und internen Systemen verbinden. Mendix geliefert.

„Auch jetzt profitieren wir noch von Mendix„Die einfache Integration und gemeinsame Nutzung von Daten zwischen Systemen“, sagte Verwoert. „Schnittstellen sind der Mendix ist für uns wirklich hervorragend.“

DLMs erste Mendix build – eine Lösung für das regulatorische Reporting – bestätigte das Potenzial der Plattform. Dieser frühe Erfolg legte den Grundstein für etwas Größeres. Durch die Einführung einer Mendix-First-Strategie hat DLM sein gesamtes Ökosystem von Grund auf neu konzipiert.

Von der Compliance zur Kundenermächtigung

Trade Manager hat einen langen Weg zurückgelegt seine Anfänge als Compliance-Tool. Heute ist es eine modulare, anwendungsübergreifende Plattform, die durch kontinuierliche Bereitstellung, Echtzeit-Feedback und direkte Kundeneingaben geprägt ist.

Frühere Versionen konzentrierten sich auf die Grundlagen: Stabilität, schnellere Tests und eine solidere Grundlage für die Erfüllung der Zertifizierungsstandards ISAE 3402 Typ II. Doch mit zunehmender Komplexität der Kundenanforderungen wurde auch die Plattform komplexer.

„Seit dem Beginn mit Mendix „2013 haben wir mehrere Trade Manager-Versionen durchlaufen und verfügen jetzt über eine moderne, robuste Plattform, die speziell auf unsere Nische zugeschnitten ist“, sagte Verwoert.

Einige der größten Durchbrüche wurden mit Version 4 erzielt. Sie überarbeitete die Art und Weise, wie Trade Manager Millionen täglicher Cashflow-Datenpunkte verarbeitete – und steigerte so sowohl die Genauigkeit als auch die Leistung. Diese Version markierte auch einen Wendepunkt: den Wechsel von einer einzelnen monolithischen App zu einer verteilten, Microservices-Architektur.

„Diese Grundlage ermöglichte es uns, kundenspezifische Anwendungen parallel zum Hauptsystem zu entwickeln“, erklärte Frank Nijssen, Chief Customer Officer. „Im Gegensatz zu herkömmlichen Multi-Tenant-Apps, bei denen alle Benutzer die gleichen Funktionen nutzen, ermöglicht uns diese flexible Architektur die Bereitstellung generischer Komponenten und gleichzeitig die individuelle Anpassung von Look, Feel und Funktionen an die individuellen Kunden.“

Mit dieser Entwicklung ging eine Schwerpunktverlagerung von der Funktionalität hin zu Erfahrungund von der Einhaltung der Vorschriften bis zur Stärkung der Kundenkompetenz.

Im Jahr 2024 unternahm DLM eine konzertierte Anstrengung, den Wert von Trade Manager über die Funktionen hinaus zu kommunizieren. Die Gespräche konzentrieren sich nun auf Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Infrastruktur – Schlüsselfaktoren für Fondsmanager, die in regulierten, risikoreichen Umgebungen mit Kapital umgehen.

„Wir legen jetzt Wert auf Schlüsselaspekte wie Verfügbarkeit, Zertifizierungen, ROI, Rechenzentren in Dublin und Frankfurt sowie verwaltete Backups“, betonte Verwoert. „Dies ist für Fondsmanager, die in Impact investieren, von entscheidender Bedeutung, da Geschäftskontinuität und Sicherheit unerlässlich sind, wenn große Kapitalmengen im Spiel sind.“

Dieselbe Klarheit setzt sich auch im Benutzererlebnis fort. Version 5 bietet ein verbessertes Dashboard, das direkt bei der Anmeldung wichtige Einblicke in das Portfolio – Wachstum, überfällige Zahlungen und wichtige Kennzahlen – anzeigt.

Diese Designphilosophie stellt das traditionelle Top-down-Softwaremodell auf den Kopf. Was einst ein Compliance-gesteuertes Mandat war, ist heute eine Bottom-up-, benutzergesteuerte Erfahrung.

„Dies steht im Einklang mit unserem Fokus in diesem Jahr, Entscheidungsfindung „Für unsere Kunden so nahtlos und intuitiv wie möglich“, sagte er.

Version 5 von Trade Manager hat zu einer Steigerung der Kundeneffizienz um 50 bis 70 Prozent geführt, da die Kunden von optimierten Arbeitsabläufen und schnellerem Zugriff auf wichtige Portfoliodaten profitieren.

Hinter den Kulissen, Legacy-Systemverbindungen Sorgen Sie für reibungslose Clientmigrationen, indem Sie Daten direkt in den Trade Manager einspeisen, um Störungen zu minimieren und die Einführung zu beschleunigen.

Trade Manager ist nicht das einzige Produkt, das sich weiterentwickelt. Das breitere Portfolio von DLM umfasst interne Tools wie eine Planungstafel-App zur Optimierung von Abläufen, kundenorientierte Dienste, die über APIs und Lösungen auf dem Mendix Public CloudJedes ist nach den gleichen Prinzipien der Agilität, Sicherheit und maßgeschneiderten Leistung konzipiert.

Auch die Bereitstellungspraktiken haben sich weiterentwickelt. Während DLM früher mehrmals täglich Updates ohne klare Struktur veröffentlichte, folgt es heute einem monatlichen Versionszyklus, der durch fortlaufende kleinere Korrekturen unterstützt wird.

„Dieser Wechsel von der unstrukturierten zur strukturierten Bereitstellung hat die Stabilität und Vorhersehbarkeit verbessert“, teilte de Leur mit.

Das Endziel ist jedoch nicht nur Stabilität, sondern auch Wert.

Gewährleistung von Sicherheit und Stabilität mit Mendix

Mit der Weiterentwicklung der regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere im Hinblick auf den Digital Operational Resilience Act (DORA) der EU, Sicherheit und Stabilität sind nicht mehr nur IT-Probleme. Sie sind geschäftskritisch.

Für DLM werden diese Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern übertroffen, dank der langjährigen Zusammenarbeit mit Mendix und AWS.

"Dank an Mendix und AWS waren kritische Funktionen wie Backups, hohe Verfügbarkeit und Bedrohungsprävention bereits vorhanden, jetzt sind sie jedoch sichtbarer und werden ausdrücklich geschätzt“, betonte Nijssen.

Diese Grundlage hat es DLM ermöglicht, Flexibilität ist das Wichtigste ohne Kompromisse bei der Kontrolle einzugehen. Ihre Plattform ist modular aufgebaut, bleibt aber Single-Tenant, sodass jeder Kunde seine eigene sichere Umgebung erhält und gleichzeitig maßgeschneiderte Funktionseinführungen möglich sind.

„Letztendlich liegt die Entscheidung über die Einführung bei den Kunden, aber wir unterstützen sie, indem wir Demos und flexible Anleitungen bereitstellen“, sagte CTO Leon Meppelink.

Sicherheit ist nicht einfach nur eingebaut. Sie wird kontinuierlich validiert, an moderne Cloud-Praktiken angepasst und tief in den Entwicklungszyklus integriert. Das Ergebnis ist eine stabile, vertrauenswürdige Plattform, auf der Kunden vertrauensvoll Innovationen entwickeln können, da sie wissen, dass die Grundlagen sicher sind.

Förderung einer Entwicklungskultur im großen Maßstab

Die Weiterentwicklung von DLM konzentriert sich außerdem auf den Aufbau einer intelligenteren, stärkeren Entwicklungskultur, um dies im großen Maßstab zu unterstützen.

Um Qualität und Konsistenz zu gewährleisten, hat DLM ein robustes Governance-Framework implementiert, das Folgendes umfasst:

• Menditect Testautomatisierung (MTA) um die Logik auf Codeebene und nicht nur die Benutzeroberfläche zu validieren
• Eine einzige Live-Versionsrichtlinie um die Komplexität zu reduzieren und die Wartbarkeit zu verbessern

„MTA testet den Code selbst und arbeitet nahtlos mit Mikroflüssen, was es intuitiv macht für Mendix Entwickler“, sagte Verwoert.

Doch Struktur allein reicht nicht aus. DLM investiert gleichermaßen in die Talentförderung und kontinuierliches Lernen. Jeder neue Entwickler beginnt mit Mendix's rasanter Entwicklungskurs, gefolgt von einer klarer Zertifizierungspfad von der Mittelstufe zur Oberstufe innerhalb von zwei Jahren.

„Wir waren in der Mendix „Wir sind schon lange in der Welt tätig“, sagte Verwoert. „Deshalb haben wir einen starken Onboarding- und Lernpfad aufgebaut, der Entwicklern die richtige Grundlage bietet, und wir erwarten, dass sie sich weiter entwickeln.“

Regelmäßige interne Roadmap-Überprüfungen und Feedback-Sitzungen stellen sicher, dass Geschäft und IT eng aufeinander abgestimmt bleiben. Mendix ist nicht nur ein Werkzeug. Es ist in die strategische Planung von DLM eingebettet.

Und jetzt wollen sie künstliche Intelligenz (KI), um sowohl die Entwicklungsgeschwindigkeit als auch die Wirkung auf den Kunden zu steigern.

Mit MendixKI-Assistent von, Maia, Entwickler auf allen Ebenen finden neue Effizienzen. „Unser Praktikant verlässt sich auf Maia schnell zu bekommen Mendix Anleitung, die dann von leitenden Entwicklern überprüft wird. Sogar unser leitender Entwickler verwendet Maia zur Validierung von Ideen. Es ist zu einem unverzichtbaren Hilfsmittel geworden“, erklärt Verwoert.

Die Vision beschränkt sich nicht nur auf die Produktivität der Entwickler. DLM erforscht aktiv, wie eingebettete KI-Agenten Kunden direkt bei der Portfolioanalyse, der Berichterstattung und einer schnelleren Entscheidungsfindung unterstützen können.

Bei DLM geht es um Innovation wie Sie bauen, was Sie bauen. Heute ist das Team so aufgestellt, dass es beides liefert.

Ein bewährter Weg zu zukunftsfähigen Finanzlösungen

In einer traditionell risikoscheuen und stark regulierte BrancheDLM hat seinen Vorteil gefunden – nicht durch die Vermeidung von Komplexität, sondern durch den Einsatz der richtigen Tools zu ihrer Bewältigung. Mendix ist zu einem strategischen Differenzierungsmerkmal geworden und hat DLM dabei geholfen, das, was einst als Risiko galt, in einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.

„Vor zehn Jahren galt der Bau eines eigenen Systems als riskant“, erinnert sich de Leur. „Aber wir haben bewiesen, dass Mendix, es ist nicht nur möglich, sondern auch der intelligentere Weg nach vorn.“

Frühzeitige Einführung von Mendix spielte eine entscheidende Rolle für den Erfolg von DLM. „Wir waren relativ früh Mendix „Wir haben bereits viele neue Benutzer, sogar bevor wir ein vollwertiges Softwareentwicklungshaus waren. Es war eine lohnende Reise, gemeinsam mit der Plattform zu wachsen“, so Meppelink.

DLM hat eine willkommene Veränderung erlebt: mehr Offenheit für Innovationen, mehr Komfort im Umgang mit der Technologie und eine wachsende Nachfrage nach flexiblen Lösungen.

„Unser Ziel ist es, Kunden dabei zu unterstützen, diesen Wandel zu meistern“, so Frank Nijssen. „Wir wollen ihnen zeigen, dass Technologie keine Bedrohung darstellt, sondern vielmehr einen Wegbereiter. Mit dem Trade Manager lösen wir dieses Versprechen ein.“

Diese Reise geht weiter, wobei der zukünftige Weg von DLM fest in der Überzeugung verwurzelt ist, dass technologische Raffinesse und kundenorientierte Agilität Sie von der Masse abheben.