Als Branchenpionier Siemens AG befindet sich in einem kontinuierlichen Transformationsprozess, um seine Mitarbeiter und Kunden noch besser zu bedienen. Im Jahr 2020 nahm sich das Unternehmen vor, eine weit verbreitete IT-Herausforderung zu bewältigen, die die meisten Initiativen zur digitalen Transformation behindert: die Diskrepanz zwischen dem Bedarf der Unternehmen an neuer Software und den Möglichkeiten der IT.

Fünf Jahre später Siemens hat Tausende von Mitarbeitern mobilisiert, um an Softwareentwicklungsprojekten mitzuwirken Mendix Low-Code-Plattform – was zur Bereitstellung von mehr als 1,000 Mehrwertanwendungen führte. Während dieses gesamten Prozesses Mendix ist mehr als nur ein Standard-Entwicklungswerkzeug geworden; es ist auch:

• Umwandlung von einem von der Führungsebene geförderten Adoptionsprogramm zu ein sich selbst tragender IT-Service.
• Inspiriert und weitergebildet eine neue Generation der Siemens globale Belegschaft.
• Erweckte neue Softwareideen zum Leben in bemerkenswert kurze Zeiträume.
• Befähigung von IT- und Geschäftsteams zur Zusammenarbeit harmonisch auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Den Sprung von Dutzenden auf Hunderte – und mittlerweile über 1,000 – Low-Code-Anwendungen zu schaffen, ist keine Kleinigkeit. Siemens hat seinen Ansatz zur Verwaltung dieses umfangreichen Lösungsportfolios und der dazugehörigen Mitwirkenden im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Rückblickend teilt das Team Strategien für die Umsetzung eines Transformation dieser Größenordnung innerhalb eines diversifizierten globalen Unternehmens.

Technologie auf die Geschäftsstrategie abgestimmt

Wann Mendix wurde erstmals vorgestellt bei Siemens Das ursprüngliche Ziel bestand darin, das interne Bewusstsein zu schärfen und die Akzeptanz zu erhöhen. Als strategischer Verantwortungsbereich von Mendix Mit der Weiterentwicklung der Technologie veränderten sich auch die Rollen von Teammitgliedern wie Lena Hermle, der Leiterin für Low-Code, No-Code und Automatisierung bei Siemens.

„Ich bin vom Management des Mendix@Siemens „Wir haben uns intensiv mit dem Adoptionsprogramm und den Details des Tagesgeschäfts auseinandergesetzt, um einen reibungslosen Übergang von einem zentral finanzierten Programm zu einem sich selbst tragenden IT-Dienst zu gewährleisten“, sagte Hermle.

„Dies umfasste die Einführung eines Abrechnungsmodells, damit der Service eigenständig funktionieren und sicherstellen kann, dass …“ Mendix skaliert in die Siemens Strategische Initiativen. Mein Schwerpunkt liegt nun auf der technologischen Beratung für die Siemens Unternehmen und Definition der gesamten Low-Code-Strategie“, fuhr sie fort.

Siemens hat sich stets auf Innovation konzentriert und sich von einem traditionellen Fertigungskonzern zu einem vielseitigen Marktführer in den Bereichen Automatisierung, Software und Mobilität entwickelt. Während das Unternehmen in seine nächste Entwicklungsphase eintritt als EIN Technologieunternehmen, ihr Mendix Die Strategie besteht darin, Innovationen zu beschleunigen, das Wachstum zu steigern und die Kundenorientierung zu verbessern.

Ideen in Geschäftsergebnisse umsetzen

Lieferung von 1,000 Mendix Die Anwendungen spiegeln die Innovationskultur innerhalb des Unternehmens wider. SiemensEs geht nicht nur um technologische Fähigkeiten – es zeigt die Bereitschaft, 1,000 großartige Ideen zu fördern und zu Lösungen weiterzuentwickeln, die die Geschäftsabläufe verbessern.

Ihr Mendix Touch-Anwendungen jeder Teil der OrganisationVon Finanzen und Personalwesen bis hin zu Fertigung und Lieferkette. Darüber hinaus arbeiten diese Anwendungen harmonisch mit anderen Kernsystemen zusammen. Siemens IT-Ökosystem wie z.B. SAP, Snowflake, AWS und Siemens Xcelerator-Produkte.

Für viele Teams, Mendix Anwendungen haben sich zum zentralen Ort entwickelt, um ihre Aufgaben intelligenter und effizienter zu erledigen:

• Der HR-Komplettlösung Die App zentralisiert die Mitarbeiterdokumentation und Urlaubsmitteilungen in einem benutzerfreundlichen Mitarbeiterportal.
• A Preisoptimierungstool (PET) vereinfacht die Bearbeitung von Sonderpreisanfragen für das Vertriebsteam, dient als zentrale Informationsquelle und integriert sich mit Siemens' CRM und SAP.
• Datenhub für Zugsteuerung Bietet zentrale Projektinformationen, vom Produktverkauf bis zur Garantie, für die Zugleitstelle und ist in Snowflake, Microsoft Dynamics und SharePoint integriert.

Innovation in der Werkstatt

Mendix ist auch zu einem Motor des Wandels geworden in Siemens„Globale Produktionsstandorte.“Fabrikdigitalisierung ist ein riesiges Potenzialfeld, auf dem wir die Entwicklung von Prototypen beschleunigen, die Interoperabilität erhöhen und die Berichterstattung optimieren können mit Mendix„“, sagte Kirchner.

Materialversorgungsmanager ist eine patentierte Lösung das IoT-Sensoren verwendet und visuelle Planung zur Steuerung des Materialflusses in der gesamten Fabrik, wodurch manuelle und repetitive Arbeitsschritte der Mitarbeiter reduziert werden.

Auf einer anderen Website, ein Schablonenbestellung Die Anwendung ersetzt E-Mail- und Papierprozesse durch eine digitale Lösung. Diese Anwendung ist vollständig integriert mit SAFT, Siemens Teamcenter, und elektronische Entwurfsautomatisierungswerkzeuge (EDA), um konsolidierte Informationen für Lieferanten bereitzustellen, die Schablonen für die Leiterplattenherstellung liefern.

„Fabriken arbeiten nicht nur mit riesigen und hochkomplexen Anwendungen. Sie brauchen auch kleine und mittelgroße Lösungen, die ihre tägliche Arbeit effizienter gestalten“, sagte Kerstin Rissbacher. Siemens Es ist Mendix Leiter des DevOps-Centers.

In manchen Fällen sind es die scheinbar einfachen Anwendungen, die letztendlich eine enorme Wirkung erzielen. ReviewTool Die Anwendung, mit der Benutzer Dokumente hochladen, prüfen und freigeben können, wurde ursprünglich für ein einzelnes Werk zur Verwaltung von Arbeitsanweisungen entwickelt. Andere Teams aus den Bereichen Fertigung, Marketing und Personalwesen hatten einen ähnlichen Bedarf – und mittlerweile wird die Anwendung von fast 10,000 Personen genutzt.

Effizienzsteigerung durch intelligente Apps

Im Zeitalter der KI, Siemens benutzt Mendix um ihre Experimente und deren Umsetzung zu beschleunigen KI-basierte Anwendungen.

Eine der bisher differenzierendsten Lösungen ist AthenaBot. Die Anwendung wurde für die Siemens Die Sicherheitsabteilung soll physische Risikofaktoren – wie Proteste, politische Konflikte oder kriminelle Aktivitäten – bewerten, die sich auswirken könnten. Siemens' Mitarbeiter und Geschäftsprozesse.

Bisher musste ein kleines Team jedes Jahr Zehntausende von Berichten aus verschiedenen Quellen durchforsten und in Lageberichte umwandeln. Das IT-Team erkannte das Potenzial von KI, die Informationssammlung und -synthese zu beschleunigen, und entwickelte daraufhin ein Mendix Anwendung, die verwendet Azure OpenAI Daten von vertrauenswürdigen Informationsanbietern aufnehmen.

Das Sicherheitsteam erstellt üblicherweise rund 350 Berichte pro Jahr und wendet dafür 8 bis 10 Stunden pro Bericht auf. Mit AthenaBot konnte dieser Aufwand um 40 % reduziert werden. Dadurch werden jährlich über 1,000 Arbeitsstunden eingespart.

Führung durch Gemeinschaft und Förderung

„Ich glaube, was das Besondere an der Mendix Der Unterschied zu anderen IT-Dienstleistungen, die wir anbieten, besteht darin, dass wir dieses Einführungsprogramm von Anfang an ganzheitlich angegangen sind. Mendix „Rahmenbedingungen haben uns bei unserer Mission sehr geholfen“, sagte Kirchner.

Der Mendix@Siemens Das Adoptionsprogramm folgte dem Mendix Rahmenwerk für die digitale UmsetzungDas Programm konzentrierte sich auf Menschen, Plattform, Portfolio, Prozesse und Promotion. Nach Abschluss des Programms im Jahr 2023 konnte der aufstrebende IT-Dienstleister seine Struktur und Dynamik beibehalten, um auf seinem Erfolg aufzubauen.

Der Herzschlag des Mendix üben in Siemens ist die Gemeinschaft – und diese Gruppe ist weiter gewachsen. Das IT-Team veranstaltet das ganze Jahr über regelmäßig Community-Treffen, Roadshows und Hackathons.

Um dieses gemeinschaftliche Engagement aufrechtzuerhalten, Siemens Das Team hat:

• Konsequent im Angebot Sensibilisierungsveranstaltungen und Aktivitäten.
• Organisatorische Beschränkungen wurden beseitigt Plattformlernen leicht zugänglich machen für alle.
• Des Weiteren personalisierte Lernpfade für verschiedene Segmente der Gesellschaft, wie sie sich entwickelt hat.

„Sensibilisierungsveranstaltungen sind fester Bestandteil unserer Schulungs- und Werbemaßnahmen. Wir werden stets die Möglichkeiten aufzeigen, die sich durch … ergeben.“ Mendix und wie sich die Technologie verändert. Seit Kurzem bieten wir auch Schulungen zu spezifischen Funktionen an. wie KI oder die Mendix Workstation-App„Die wurden sehr gut aufgenommen“, sagte Hermle.

Mendix ist in Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert und Siemens „MyLearningWorld“ – die zentrale Anlaufstelle für Mitarbeiter, die nach Weiterbildungsmöglichkeiten suchen. Siemens Die IT-Abteilung verwaltet außerdem ein zentrales Budget für die Plattformbereitstellung, einschließlich Mendixso dass interessierte Teammitglieder keine administrativen Hürden überwinden müssen, wenn sie in Schulungen investieren möchten.

Die Ergebnisse sprechen für sich: ein blühendes Mendix Gemeinschaft mit mehr als 10,000 Einwohnern fast die Hälfte von ihnen trägt die Bezeichnung zertifizierten Mendix Entwickler. „Wir haben eine so engagierte Community und es ist spannend zu sehen, dass wir immer noch neue Leute anziehen, die werden wollen.“ Mendix „Entwickler“, sagte Hermle.

Aufrechterhaltung von Governance im großen Maßstab

Für SiemensErfolg bedeutet nicht nur die Bereitstellung vieler Anwendungen. Er bedeutet vielmehr die Bereitstellung vieler Anwendungen, die ein hohes Maß an Qualität, Wartbarkeit und Konsistenz erfüllen. Heute gibt es 15 DevOps-Zentren innerhalb der Organisation, die diese Aufsicht wahrnimmt.

„Wir stellen Richtlinien zur Verwendung bereit.“ Mendix„Wir setzen generische Module zur Unterstützung der Entwicklergemeinschaft sowie die architektonische Aufsicht ein. Unsere Architekturteammitglieder verfügen über detaillierte Einblicke in die Neuerungen der Plattform und wissen, wie wir dieses Wissen in der gesamten Community verbreiten“, sagte Rissbacher.

Governance in Siemens berührt jede Phase des Softwareentwicklungszyklus – von der Projektaufnahme bis zur Bereitstellung. Siemens entwickelt sich eine Technologieanleitung mit definierten Parametern für Fälle, die verwendet werden sollen – oder nicht verwendet werden sollen – Mendix im Vergleich zu einem anderen Werkzeug.

Um allen den bestmöglichen Service, die beste Steuerung und die beste Kontrolle zu bieten, hat das Team den MakersHub eingerichtet. Der MakersHub ist ein zentraler Anlaufpunkt für alle Mitarbeiter, die ein Projekt entwickeln. Mendix Anwendung. Sie bietet Standardressourcen und Konnektoren und dient als Komplettlösung für den Anwendungslebenszyklusvon der Portfolioplanung bis zur Infrastrukturabrechnung.

„Der MakersHub ist seit fünf Jahren ein verlässlicher und wertvoller Begleiter. Er unterstützt mein Team dabei, modernste Dienstleistungen für eine globale Organisation zu erbringen und liefert gleichzeitig unschätzbare Einblicke in …“ Mendix gewinnt innerhalb der Organisation an Bedeutung. Es ist außerdem eines der bewährtesten Systeme. Mendix Anwendungen in Siemens„“, sagte Rissbacher.

Mehr als tausend Apps

As Siemens setzt ihren Transformationsprozess fort Mendix ist als Kopilot an Bord, um ihnen zu helfen, ihr Ziel zu erreichen. Erfolg mit Mendix heute kann gemessen werden durch:

• Jährlich werden Tausende von Arbeitsstunden der Mitarbeiter eingespart.
• Reduzierung der Kosten und Risiken im Zusammenhang mit Schatten-IT und Technologien von Drittanbietern.
• Verbesserte Softwarequalität und -konsistenz.

Hermle und sein Team blicken auf die letzten fünf Jahre zurück und teilen ihre Erkenntnisse mit allen anderen Organisationen, die ihre Entwicklungsbemühungen massiv ausweiten wollen:

1. Habe eine klare Vision: Definieren Sie, wie der Erfolg von Low-Code für Ihr Unternehmen aussieht und wie er Ihre Geschäftsstrategie unterstützen wird.
2. Vernachlässige die Grundlagen nicht: Wer sich im Vorfeld die zusätzliche Zeit nimmt, um zu standardisieren – sei es bei Designsystemen, der Implementierung oder der Wertschöpfung – spart langfristig unendlich viel Zeit.
3. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter: Sie entscheiden über Ihren Erfolg oder Misserfolg mit jeder Technologie. Geben Sie ihnen den Freiraum, visionär zu denken, und die Ressourcen, um erfolgreich zu sein.