ズワネンバーグが食品生産のイノベーションを実現し、エクセルシートを廃止した方法 Mendix
食品生産は世界で最も古い産業の一つです。しかし同時に、デジタル化への期待の高まりに直面している、最も新しい分野の一つでもあります。
ズワネンベルク食品グループ100年の歴史を持つオランダ企業であり、デリミート、肉ジャム、スナック、スープ、ソース、植物由来製品のヨーロッパ有数の生産・輸出業者である同社は、この課題を身をもって理解しています。革新的で付加価値の高い食品コンセプトで世界をリードするという同社の使命は揺るぎないものの、今日このビジョンを実現するには、大胆で新しいデジタル文化を取り入れ、事業運営の抜本的な改革が必要です。
「私たちは驚くべき矛盾に直面しました。社内的には業務が伝統に根ざしていたのに、社外からは最先端であることを求めるプレッシャーを受けていたのです」と、Zwanenberg の IT マネージャーである Eilko Bronsema 氏は説明します。
デジタル変換 クラウドは贅沢品から絶対的な必需品へと変化しました。持続可能性、社会コンプライアンス、そして二酸化炭素排出量の追跡に関するEU規制がますます厳しくなる中で、Excelシートや紙のチェックリストといった従来のツールはもはや通用しなくなっています。Zwanenberg社は、既製のソフトウェア以上のものを求めていました。制御性を犠牲にすることなく近代化を可能にする、機敏で拡張性の高いプラットフォームが必要だったのです。
2023年に、ズワーネンバーグは養子縁組を決定しました Mendix同社は、小規模なチームで数週間のうちにアプリケーションの展開を開始し、輸送計画からリスク管理まであらゆるものをカバーして、計画時間を短縮し、自社のために直接構築されたツールによってコンプライアンスを強化しました。
ローコードでデジタル需要に応える
従業員のほとんどが工場の現場で働き、老朽化した機械が依然として生産の原動力となっている企業では、デジタル変革は技術的な課題であるだけでなく、文化的な課題でもあります。
当初、ズワーネンバーグ氏は次のように考えていました。 既製のソフトウェア カスタムソリューションの開発に伴う課題を回避しようと、COTS（商用製品）を開発しました。しかし、人員と社内開発者の数が限られていたため、これらのパッケージソリューションは期待に応えられませんでした。
既存のソフトウェアの多くはC#で書かれており、過度に複雑で、少数の担当者の知識に依存していました。「ドキュメントは全くなく、フォルダの中にソースコードがあるだけでした」とブロンセマ氏は振り返ります。「アプリの動作は理解できても、なぜそのように動作するのかは分かりませんでした。」
ズワネンバーグの野望は、単にレガシーコードを交換する以上のものでした。彼らはスケーラブルで、 適合技術系以外のスタッフでも理解し、導入し、進化できるよう、使いやすく、親しみやすいものにする必要がありました。これは、ソフトウェア開発のツールと考え方の両方を根本的に見直すことを意味しました。
当学校区の Mendix プラットフォーム Zwanenberg が必要としていた構造と一貫性を実現し、次のようなメリットが得られました。
- 徐々に スケーラビリティとスムーズな統合 既存のシステムと
- 小規模チーム向けのアクセシビリティ プログラミングの専門知識が限られている
- A 共同開発モデル ビジネスユーザーの関与を促す
- 強い オランダ企業との実績
- 熱心なサポート から Mendix Customer Success Manager
彼らの旅を導くために、ズワネンバーグは ケープ Mendix 業界専門知識とアジャイルデリバリーで定評のある導入スペシャリスト。社内経験は限られていたものの、CAPEはZwanenberg社に対し以下のサポートを提供しました。
- 製造業と食品業界の洞察に基づいた開発
- Excelや従来のツールをスケーラブルなツールに置き換える Mendix マイクロサービス
- 社内スキルアップ Mendix CAPEのアカデミーを通じて開発者
- 東オランダのビジネス環境における文化とコミュニケーションの適合性を確保する
「私たちはソリューションを提供するだけでなく、包括的なサポートを提供したいと考えていました」と CAPE のチーム リーダー、Gijs Lemmens 氏は述べています。
「彼らは素晴らしいパートナーでした」とQESHマネージャーのロバート・ジャン・ズワネンバーグ氏は語ります。「彼らは私たちのニーズとビジョンを明確に理解してくれました。 品質要件 ITソリューションへの導入は難しいこともありますが、CAPEを使えば簡単でした。」
自律的AI Mendix 準備が整い、CAPE を導入した Zwanenberg は、集中的なパイロット プロジェクトでローコードの取り組みを開始しました。適切なツールとチームがあれば、どれだけの時間と複雑さを削減できるかを示す、シンプルなトランスポート アプリです。
生産計画の最適化
ズワネンベルグの最初の Mendix このプロジェクトは最も複雑なものではありませんでしたが、20 年以上も手つかずだった基本的な計画ツールに対処しました。
「まず、エコシステム内の既存のアプリを見直し、何を再構築または置き換えるかを決めることから始めました」とブロンセマ氏は語る。「トランスポートツールはシンプルですが、小規模なチームで使用されており、非常に重要なものでした。」
物流を簡単に変革
目標は、工場、倉庫、清掃センター間の移動を調整する内部輸送計画を近代化し、同時に時代遅れの輸送手段を廃止することであった。 Excelシート そして、脆弱なVisual Basicシステムでした。6週間で納品された新しいトランスポートツールには、重要な改善点が盛り込まれました。
- デフォルトのルートテンプレート繰り返しのデータ入力を20日XNUMX回から数回のクリックに削減
- 計画時間を90%削減1.5時間からわずか10分に
- 標準化されたワークフローと監査証跡 手動計画に代わる
- Zwanenberg のオンプレミスとの統合 ERPより広範な接続性のための基盤を築く
すべての輸送に固有の割り当て番号が付与され、追跡、請求、報告が簡素化されます。これにより、チームは誰が、何を、いつ、どこに移動したかを正確に把握できるようになり、活動を適切な事業部門にリンクさせることでコスト配分を効率化できます。
「新しいツールはエラーが起こりにくく、毎日の繰り返し輸送の効率が大幅に向上し、時間を節約し、反復作業ではなく異常な事態に集中できるようになりました」と、ズワネンベルグの物流マネージャー、レモンド・デ・ランゲ氏は語ります。
ローコード基盤のおかげで、Zwanenberg はゼロから始めることなく、社内でシステムを柔軟に拡張したり調整したりできるようになりました。
しかし、このプロジェクトを本当に際立たせていたのは、スピードや効率性の向上だけではありませんでした。 ユーザーの賛同従業員はすぐにその価値を認識し、新しいユースケースを提案し始めました。プロダクトオーナーはロールアウト中にデモを主導し、新機能を日常業務に直接結び付けることで、導入とフィードバックを促進しました。
「ユーザーの期待が高いため、ツールの入れ替えは容易ではありません。しかし、私たちは既存の機能に匹敵するだけでなく、それを改善しました」とレメンズ氏は強調しました。「ユーザーにさらなる価値を提供することで、ユーザーの積極的な関与を促し、導入の成功につながりました。」
コンプライアンスを作り上げていく
物流に続いて、ズワーネンベルグはよりリスクの高い課題、すなわち食品安全コンプライアンスに取り組みました。EUと米国の厳格な規制を満たすため、同社は原材料のリスク評価をより適切に管理する手段を必要としていました。
当初のExcelベースのシステムは、特に複数の成分からなるスパイスミックスのような複雑な材料を扱う場合、リソースを過度に消費するようになりました。拠点間で拡張したり、変化するニーズに対応したりすることができませんでした。
「このプロセスはリソースを大量に消費し、非効率的でした」とズワネンバーグ氏は言う。「私たちは 複数のシステム内のデータ シームレスに接続する必要がありました。一元化されたユーザーフレンドリーな Mendix アプリのおかげで、時間を節約し、手作業を減らし、すべてのサイトで監査の準備がはるかに簡単になりました。」
クリーンなデータ構造と 再利用可能なコンポーネントチームはわずか2週間でプロジェクトを完了しました。「これまで見た中で最も速いプロジェクトでした」とブロンセマ氏は付け加えました。
新しいリスク管理ツールは、導入以来、5 件の監査を成功に導きました。
この結果に勇気づけられ、チームは現在、原材料から生産プロセスまでアプローチを拡大することを検討しています。
「当社の4つの拠点のうち3つは同様の缶詰製品を生産しており、最終的には同様の缶詰製品を製造するために工程の標準化を目指しています。 Mendix「プロセスリスク評価のための ベースのシステムです」と Zwanenberg 氏は指摘します。
成功のための追加要素
初期の波に乗って Mendix 勝利の後、ズワネンバーグ氏は、Excel を多用するもう一つのプロセス、つまり財務計画に取り組みました。
同社は25人のユーザーに向けて新しい予算アプリを展開した。
「予算ツール導入後、より多くのチームが新しいアイデアを持ち寄るようになりました。 Mendix 「アプリだ」と彼は付け加えた。
予算ツールの成功は さらなる勢い財務アプリの第 2 フェーズでは、より複雑な計画ニーズに対応するために、他の部門もそれに追随して進行中です。
苦情管理からマスターデータ、工場のプロセス追跡まで、Zwanenbergは成長し続けるパイプラインを構築しています。 Mendix アプリケーションはそれぞれ、手作業とスプレッドシートの過負荷を少しずつ軽減します。
目標はアプリ開発だけではなくビジネス 近代化時代遅れのツールを拡張性とメンテナンス性に優れたツールに置き換えることで Mendix Zwanenberg は、アプリを通じて業務を効率化し、長期的なデジタル俊敏性の基盤を築いています。
内部効率と変更管理の促進
デジタル時代へと踏み出す伝統的な組織として、Zwanenbergはローコード導入だけでは有意義な変化を生み出せないことを認識していました。コラボレーション、透明性、そして継続的な改善を促進する、より広範な文化的変革が必要でした。
「すべてのコンピューターからExcelを削除します。社員に『Excelで作ったものの中で、自分だけが理解していて、退職したら使えないものは何だろう？』と自問自答してもらうようにしています」とブロンセマ氏は語った。
この考え方から、持続可能性や製品戦略から業務の近代化まで、会社の将来に向けた準備に重点を置いた戦略プログラムである DOEN が立ち上げられました。 Mendix その変革の要となり、拡張可能なプラットフォームを提供しました。 組み込みガバナンス 小規模なチームでも大きなものを構築できるようになります。
次のようなリソースのおかげで、新入社員のオンボーディングがよりスムーズになりました。 Mendix アカデミー CAPEの体系的なサポートもその一つです。「これらのプラットフォームリソースへのアクセスは、状況を一変させるものでした」とブロンセマ氏は言います。
家族経営の企業で変化を起こすには、明確なコミュニケーションと経営陣の支援も必要であり、 Mendix 時間の節約とコンプライアンスの目に見える成果を通じてセキュリティ確保に貢献しました。
ブロンセマ氏は現在、チームに最も困難な問題を提示するよう求めています。「『複雑すぎると思うプロセスを見せてください。私たちが解決します』と伝えています。これは私にとって個人的な挑戦であり、 Mendix 小さなツールだけでなく、金融などの要求の厳しい分野にも対応できます。」
プロジェクトが成功するか、反復を誘発するかに関わらず、「学習は常に私たちを前進させます」と彼は付け加えた。
大規模なデジタルイノベーションの実現
ローコードイノベーションは大企業だけのものではありません。伝統的な家族経営の企業でも、限られたリソースで真の進歩を遂げることができます。
「ローコードと Mendix 「その適応性です」とデ・ランゲ氏は語る。「柔軟性のおかげで、私たちは将来のニーズに合わせてソリューションを進化させることができ、硬直したソフトウェアに合わせてプロセスを変える必要がありません。堅実で、 柔軟なソリューション 変化する世界のために。」
CAPEの観点から言えば、マルチアプリにオープンな顧客と協力することで、 マイクロサービス戦略 単一のモノリスではなく、単一のアプリで完結するというのは新鮮だ。「ローコード開発を始める人の多くは、すべてを1つのアプリで実現したいと考えますが、Zwanenbergは違います」とLemmens氏は説明する。「彼らは、仕事に適したツールを使うことに前向きです。」
ローコード開発を始めるすべての人へのブロンセマ氏のアドバイスはシンプルです。まずは小さく始め、実際のビジネス課題を解決することです。ビジネスユーザーがプロダクトオーナーとして主導権を握り、アイデアと成果が一致すれば、導入は自然と進みます。